書粉聯盟首屆幫主峰會：開卷有益，迎接知識經濟時代來臨
今天午後，很高興可以出席書粉聯盟主辦的首屆峰會。截至目前為止，已有超過五十個讀書會組織加盟書粉聯盟，堪稱臺灣最有規模的讀書會社群之一。
書粉聯盟係採用「線上聯盟模式，線下主題獨立」的營運方式，讓大家得以盡情發揮，彼此借鏡、相互觀摩來進行標竿學習，共同跨界發揮梅迪奇效應，以啟動互聯網時代的文藝復興！
一來到現場，就看到了很多老朋友和新朋友，造型師津姐剛好就坐我旁邊，而中山15講堂的主人千沛則坐在我後面。甚至還有遠道從北京而來的朋友丁倩倩，一起參與書粉聯盟的周年慶。
在書粉聯盟幫主Hank簡單致詞之後，便由MeCompany讀書會的幫主Ben（前忠欣公司總經理王星威）揭開序幕。他提到自己當初成立讀書會的起心動念，也分享了舉辦活動的甘苦談，讓同樣也經營讀書會的我很有同感，但聽完他的分享，自己更佩服他能在一年內主持兩百場直播。嗯，這真的不簡單！
Ben還問與會的幫主們，舉辦讀書會的目的為何？
──是為了自娛？追求自我成長？還是想要發展自品牌，甚至是經營自媒體？這個問題也打中了我，真的值得深思。
接下來，輪到阿薩布魯聊書會和兩岸商業模式研究社的幫主Amy登場。Amy跟大家分享她經營讀書會的心得，以及她為了舉辦這些活動，不但花了很多時間，也經歷為了諸如人數過少、退款等問題傷神的過程。她後來終於想出解決之道，既能減少自己的負擔，又可以滿足大家的需求，把讀書會改為聊書會的形態，反而做出區隔和特色。
所謂的「聊書會」，主軸在於提升閱讀、分享與思考的樂趣，跳脫以往的讀書會的方式，以書的內容做為聊天的出發點進行生活或工作學習的衍伸，用簡單的結構協助大家輕鬆談話進行交流、互動。好比她會按照每次選書的主題，找一家別具特色的咖啡館來主辦活動，甚至會邀請老闆或經營團隊來進行分享，感覺相當酷！
之後，由Hank和新網紅讀書會的幫主Monica來分享他們在兩岸組織讀書會的經驗。Hank提到兩岸三地在這兩、三年內都不約而同引發了「知識恐慌症」，他也主持了近八十場讀書會。
Hank也跟大家分享過往在百度、中國電信等知名企業舉辦活動的花絮，他認為近年來蔚為風潮的企業讀書會要取得成效，主事者的態度很重要。而Monica也跟大家分享她去廈門舉辦讀書會的經驗，每次都採用不同的方式來主持，無非就是希望吸引參與者的關注！
Monica也很自豪在讀書會中，不但帶領大家把書念完，更透過動手實作來自我精進，讓每位夥伴都能滿載而歸。好比在讀《最有生產力的一年》這本書的時候，發現要有健康的體魄是很重要的事，所以書讀到一半，她就帶領大家去爬象山。而在導讀《打造超級IP》這本書的時候，她也發揮自己的直播專長，教夥伴們如何學習直播技巧。
本次峰會的最後一個單元「立體化讀書會」，則是由維琪百科讀書會的幫主Vicky和實驗棻想讀書會的幫主美棻聯袂帶來的分享。
Vicky先跟大家傳授她如何運用場域、創造緊張感和套路等小技巧來激發大家的參與感，之後再由美棻跟大家介紹《正面迎擊的力量：不隱忍、不尷尬又不失禮的溝通技巧》這本好書，同時也以書中的「WAC模式」帶領大家實作練習。換言之，只要能夠覺察自己慣常的溝通模式，就能輕鬆運用「WAC模式」來改變自己與他人的溝通品質。
建立口語溝通的「WAC模式」：釐清困擾你的實際情況（What），提出要求改善（Ask），確認對方接受並理解你的要求（Check in）。
同時，兩位幫主也運用UMU和現場的朋友進行互動，希望大家可以分享今天參加活動的心得。這一招的確很管用，不但有趣，也能促使大家更融入活動中。
除了幾位幫主的熱情分享，今天主辦單位還邀請了城邦出版的黃淑貞總經理、天下雜誌出版的王櫻憓總監與時報文化出版的趙政岷董事長與會，從出版產業的角度提供大家有關讀書會的一些反饋與建議。
城邦出版的黃總經理提到出版產業的蕭條，一般新書從五千本的印量迅速下降到現在平均只有兩千本，面對產業的困境，唯有從改變思維做起才能轉危為安。傳統出版人的思維，可能把焦點都放在紙本書的載體上，但伴隨時代的演變，很多內容已經可以轉成透過手機、平板電腦等行動裝置來閱讀，所以就內容經營的可能來說，其實是無限寬廣。
從出版人轉型成為內容經營者，大家必須知道讀者為何需要這本書？出版人有責任去判斷這類規格書籍的基本市場有多大？唯有鎖定關鍵的核心市場，在瞭解延伸效益和需要積極面對的問題之後，方能把書籍變成有價、能夠變現且足以吸引人的內容。而這一切，就是出版人的職責。
天下雜誌出版的王總監認為，讀書會的確是很有趣的活動。她也跟大家分享，天下雜誌出版其實是從媒體角度切入，所以和一般的出版社略有不同；她認為出版產業的發展未必真的不理想，儘管產值萎縮，但天下雜誌出版的業績卻持續成長，顯見事在人為。但換個角度來看，出版社的經營方式也的確需要與時俱進，不能再墨守成規。
天下雜誌的理念是「For a better society」，而天下雜誌出版的理念則是「For better ideas and practices」，所以，他們從成立之初就希望提供給大家更多的觀點。因此，在選書上也必須有獨到的策略，特別是在商業與心靈兩大類的書籍出版方面，不僅是比較擅長的部份，也是最受讀者們青睞的類別。
而在企業內部發展知識經濟的過程中，王總監不但要負責行銷、幕僚等工作，她在企業內推行讀書會時，也必須確保同仁們可以在讀書的過程中，以便把知識運用在後續的工作上。
而時報文化出版的趙董事長，也再次提到出版產業早已今非昔比，甚至譯者的收入還比作者寫一本書能賺到的錢來得高。往日的一些暢銷作家如戴晨志、吳淡如等人，都可以在一年內收到千萬的版稅；儘管近年的某些書好比《每天來點負能量》同樣相當暢銷，也為出版社帶來不少利潤，但這樣的榮景已不再，如今早已不復當年的盛況。
過去可能只要有Knowledge，讀者就會買單，現在書卻可能成為一種娛樂，一種展示。
趙董事長期勉大家，要想改變「出版危亡」的局面，就必須更加了解作者和讀者的需求與想法，還要能夠因應時勢與換位思考。他也提到過去出版社花比較多力氣來服務書店，但接下來應該把重心放在作者和讀者身上。
參加完今天的書粉聯盟首屆幫主峰會，我有不少的收穫。仔細想想，覺得人生很難，卻也很簡單。難的是自己的思緒和行為模式早已不知不覺受到環境的影響而僵化，但簡單的是其實如果有心想要改變也不難。今天聽到多位幫主和出版先進們的分享，不只進一步瞭解舉辦讀書會的心得、秘辛與出版產業的近況，更學習到可以如何運用WAC的方式來進行有效的互動，真是一舉數得。
嗯，真是受益匪淺哪！
★ Photo Credit：書粉聯盟
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