有人問過我，一個月會看幾本新書？我從未正式統計過，因為有時一天就會購買（或者收到）好幾本新書，但我想數量總在數十本之譜。身為愛書人，逛遍大大小小的書店好像也是很正常的事兒。
於是，我常在誠品書店被網友「捕獲」，也曾流連於蔦屋書店、紀伊國屋書店等日式書店。這次很高興有機會和書粉聯盟學習思考門派的兩位幫主Shary、美棻共同舉辦活動，一起探討「從蔦屋書店學用戶經營」這個有趣的主題。
不知你是否逛過蔦屋書店？對它的印象為何呢？是看起來跟誠品很類似的氣質書店，還是有其他的想法呢？
套句吾友林承毅的說法，蔦屋書店的經營重點並非賣書，書只是它所設下的一個重要接觸點，實際重點在於透過體驗元素進行策展，目的是為了向居住在臺北生活有餘裕，對物質、食物要求比較高的客群進行提案。換言之，這是一家從使用者需求出發，透過實境展演，呈現對於未來美好生活想像之概念店。
蔦屋是一家用「企劃力」引動內在需求渴望的實踐場，它絕對不是書店，而是一家用「境教」來啟發你如何生活的體驗店。
我實際逛過蔦屋書店之後，也發現它和誠品書店在服務體驗設計上的若干差異。聽說蔦屋書店之前曾派員來誠品書店觀摩，後來更是走出了自己的道路。
就我來看，蔦屋書店有三個迷人的屬性，分別是企畫、顏值和數據。從企畫的角度來看，這是蔦屋書店創辦人增田宗昭的強項，不時可從網路或媒體報導上發現他們推出的各種策展活動，可說是相當迷人；但我也必須持平地說，我們誠品書店的表現並不遜色。至於在顏值（軟、硬體設計）的層面，老實說誠品書店的表現也不差！
但就數據的營運與應用而言，顯然擁有T-POINT聯盟體系的蔦屋書店更勝一籌。他們如何經營用戶，進而形塑忠誠的粉絲，是我相當感興趣的議題。
如果你讀過《解謎蔦屋：TSUTAYA的未來生活提案實驗所》、《風格是一種商機：蔦屋書店創辦人增田宗昭只對員工傳授的商業思考和工作心法》這幾本書的話，應該就會理解增田宗昭的企圖不只是想開一家書店而已，更想要販售有趣的生活提案給大家。
所以，他把CCC集團（カルチュア・コンビニエンス・クラブ）打造成一家強而有力的企畫公司，每開一家蔦屋書店的新分店，都不忘從顧客價值出發，積極探詢顧客的需求與市場的脈動。
只有將一種生活方式融入產品，才能跨越時代、人種、世代與性別。
——增田宗昭
剖析蔦屋書店的用戶經營策略，可以從場域、行銷和社群經營等不同面向切入，諸如：接觸場所、用戶價值、營運目標、品類策略、人群策略和行銷目的等等。
我們也可理解蔦屋書店採取大方留客的策略，鼓勵消費者盡量多待在書店裡閒逛──無論是喝杯咖啡或看書，都有助於該公司傳遞品牌形象與用戶經營。
不同於其他商家對販售生活風格的看法，增田宗昭更傾向把生活提案詮釋為一種對於美好生活的憧憬與嚮往。每個人的興趣和偏好往往是截然不同的，蔦屋書店除了提供排行榜等購書指南，他們也大量運用活動策展或店員導引等方式，來協助每一位消費者找到自己熱愛的書籍、商品。
近年來，增田宗昭透過蔦屋書店匯聚了多元的商品和多樣化的人群，從而產生一種極具魅力的生活提案，也持續為廣大的客戶提供獨特價值。任何人來到蔦屋書店，都可以迅速地找到自己喜愛的商品或書籍；就這段顧客旅程來看，最可貴的不只是促進消費與業績成長，更是共同參與和創造一種嶄新的生活主張。
我想，這也是我們應該多跟蔦屋書店學習的地方吧！
★ Photo Credit：Vista
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