Vista電子報 No.72：掌握未知機遇，勇於接受挑戰

從羅振宇的年度演說，看到改變的力量。

兩天前，來臺交換的中國傳媒大學的博士生同學問我，「Vista，你要不要去臺北101跨年？」其實，對我來說，跨年的意義不在於看那些無聊的歌唱綜藝節目。當然，五彩繽紛的煙火很吸引人，但我更想利用翻開新日曆的那一瞬間，好好反思這一年之中的利弊得失。

以往每年的12月31日，我都會如約守候，觀看羅振宇的《時間的朋友》跨年演講。對我而言，這場演講不僅是一場思想的饗宴，更是一個與過去對話、向未來致敬的機會。也許是因為我還在寫一篇博士班的論文吧，所以昨晚一開始我並沒有關注這件事。

後來，我看到有朋友在LINE轉貼了YouTube的轉播連結，我才開始收看。2024年的演說主題是「來自未來的好消息」，這個標題一下子就吸引了我的目光。在這個充滿不確定性和挑戰的時代，我們習慣被壞消息裹挾，疲於應對變化；但羅振宇卻提醒我們，好消息並不是一種幸運，而是源於我們對當下的深刻理解與行動的智慧。他讓我深刻意識到，真正決定未來走向的，不是我們面臨的挑戰有多大，而是我們是否有勇氣面對，並在行動中找到屬於自己的答案。

好消息與壞消息：轉折中的新生力量

羅振宇用張之臻的故事開場，這名中國男子網球選手在一次比賽中，因臨時失去搭檔陷入困境，但他選擇接受挑戰，最終奪得銀牌。這個故事是壞消息與好消息辯證關係的最佳詮釋：壞消息看似讓人無路可退，但如果選擇不放棄，就可能創造出好消息。

我反思自己的工作與生活，發現壞消息其實並不壞，這往往是改變的起點。當我們身處舒適區時，很少有人會主動尋求突破，但正是那些無法忽視的壓力與挑戰，逼著我們找到新的可能性。回過頭來想想，在我過往的職涯中，每一次成長幾乎都伴隨著壞消息的到來，而每一次的成功，則來自於面對壞消息時的努力。

羅振宇進一步指出，壞消息其實是「努力的模樣」，這句話深深打動了我。無論是企業的轉型，還是個人的成長，從來沒有捷徑可走。一個個看似困難的決定，其實正是我們與未來對話的契機。話說回來，或許所有的壞消息都是好消息，因為只有沒學到才是壞事呀！

案例的啟示：從具體行動中找到答案

羅振宇的演講一向擅長用具體的案例講述抽象的理念，而這些真實故事也讓我重新審視自己的思維方式。

他講了好多的故事，其中就屬河南一家窗簾公司的故事尤為觸動我。這家窗簾企業擁有1000多家門市，居然每一家都能獲利，甚至其中有300家店年均成長49％，老闆周永傑透露祕密是想方設法節流。這家公司選擇改變傳統經營模式，將展示間變成便攜的樣品盒，既降低成本又提升效率。這是一次看似微不足道的創新，但卻撬動了整個商業模式的變革。

這讓我想到，我們經常誤以為創新需要大刀闊斧，實際上，許多改變只需從日常中尋找那些被忽視的細節。例如在我的專業領域，如何讓內容更貼近受眾，如何提升課程的互動性，這些細微的調整，往往是突破的起點。

另一個案例是鄭州一家餐廳，憑藉「虎頭氣球」這一個小創意，迅速在市場中脫穎而出。這提醒我，品牌的建立並不全靠資金與規模，有時候，一個獨特的符號就足以吸引人心。在新媒體與內容創作中，我們常常困惑於如何突破市場的同質化競爭，但或許答案就藏在那些被我們忽略的小點子中。

這些案例背後的共同特徵是：行動。無論是創新產品、改變模式，還是找到新的表達方式，真正重要的不是我們想了多少，而是我們做了多少。

關係重構：教育與商業的雙重啟發

另外，羅振宇提到的「關係重構」這一概念，讓我看到了教育與商業的全新可能性。

北京一所學校設計了一門名為「小抄課」的課程，鼓勵學生為考試製作小抄，並透過這個過程加深對知識的理解。這並不是單純的教育創新，更是一次對師生關係的重新定義。教師不再是單向傳遞知識的角色，而是學習的引導者。

這讓我想到，在工作中，我們是否能夠像這樣重新定義與合作夥伴、客戶的關係？無論是作為講師還是顧問，我們是否能夠提供的不只是答案，而是引導對方找到屬於自己的解決方案？

另外，來自成都的「好奇學習社區」是一個更大的啟發。它讓教育突破了學校的邊界，將學習融入日常生活。這樣的模式讓我反思，在我們的內容創作與服務中，是否能為用戶提供更多自由探索的空間？

這些故事背後的核心，是如何透過關係的改變，創造出新的價值。這不僅是教育的命題，也是每一個產業都需要思考的未來方向。

老齡化與確定性的啟示

談到未來，羅振宇提到，老齡化是中國社會最確定的趨勢之一。許多人將其視為挑戰，但他卻從中看到了好消息。

在羅振宇的演講中，「老齡化」既是挑戰，卻也是一次機遇。在傳統的思維中，老齡化往往與社會負擔劃上等號，但羅振宇卻從中看到了另一種視角：它代表著市場需求的重塑，甚至是創新的新起點。這一段話深深地打動了我，讓我重新思考「老齡化」對我們每個人的影響，以及如何在確定性中找到行動的方向。

此外，對於逐漸邁入「老齡化」的我來說，又該如何坦然面對自己呢？

黃山的康養模式，無疑是一個生動的案例。將旅遊和健康養老結合，黃山不僅為老齡人群提供了一個休閒與健康相融合的生活場域，也讓當地的旅遊產業找到了新的成長引擎。這種模式不僅滿足了人口老化帶來的養老需求，還成功打造出一個面向未來的產業樣板。

這讓我意識到，對於一個市場而言，人口結構的變化並不一定意味著停滯。相反，對需求的敏銳洞察和對產品的精準調整，能為產業注入新活力。尤其在臺灣，老齡化的速度同樣令人矚目，我們是否也能夠像黃山一樣，從需求中挖掘價值？無論是內容創作還是商業模式，我們都應該更加關注中老年族群，為他們設計真正貼近需求的產品或服務。

羅振宇提到的適老化內衣設計以及寵物經濟中「腿短寵物」的崛起，更是對細節創新的最好詮釋。這些產品的成功不是因為它們多麼宏大，而是因為它們直擊用戶的真實痛點。老年人因為行動不便，需要更易穿脫的服裝設計；腿短的寵物，往往更適合老年人散步與陪伴——這些小小的洞察，不僅滿足了需求，也創造了全新的商業空間。

我不禁反思，在我的專業領域，是否能以同樣的方式切入市場？比如，我是否可以設計一系列針對中、老年人的數位學習課程，幫助他們克服對新科技的恐懼，學習如何使用智慧手機、網路平臺，甚至參與線上社群？或者，我可以協助企業策劃與中、老年族群相關的IP內容，講述屬於這個世代的故事，讓更多人關注到這個族群的價值。

更重要的是，老齡化並不是一個可以單打獨鬥解決的問題。它需要社會的多層次支持，從醫療、教育到公共基礎設施，都需要重構以適應未來需求。羅振宇的案例啟發了我一個新的方向：我們如何讓老齡化成為一種驅動力，而不是包袱？或許，從行動出發，我可以參與推動一個跨界合作的平臺，將中、老年人的需求與企業的創新力結合起來，促進雙贏。

結語：向未來投資，以行動作答

聽完羅振宇的年度演講後，我心中始終迴盪著那句話——「凡牆皆是門」。這不僅是一句哲理性的金句，更是給予每個面對挑戰的人一把未來的鑰匙。回顧2024年，我們的生活充滿著壞消息的考驗：全球經濟的不確定性、技術的快速更迭、職場環境的變化……每一堵牆都曾讓我感到壓力甚至焦慮，但這場演講提醒我，每一道障礙背後，其實都隱藏著進步的契機。

從今天開始，我決定更專注於挖掘生活與工作中的「細節突破點」。就像河南窗簾的樣品盒和虎頭氣球的創意，我也希望從自己的專業出發，找到那些看似不起眼但能帶來質變的創新點。例如，在未來的教案設計中，我會更多地考慮如何為學生提供更有趣、更沉浸的學習體驗；在內容創作中，我會探索如何通過簡單但深刻的敘事，與受眾建立真正的情感聯結。

另外，老齡化的趨勢讓我明白，需求的變化才是真正的確定性。我計劃在2025年，著手開發一系列針對中老年人的內容產品，結合健康、娛樂與教育，為這個市場帶來更多價值。同時，我也會與業界的朋友合作，探索如何在老齡化背景下打造具有社會意義的商業模式。

最重要的是，我希望將行動力內化為一種習慣。這場跨年演講中的每一個案例都在提醒我們，真正的好消息，不會自動降臨，而是透過不斷的努力創造出來的。2025年，我將帶著這份信念，從小處著眼，從當下行動，用自己的專業與影響力，為未來打下堅實的基礎。

情懷與展望：時間是我們的盟友

羅振宇說，「時間的朋友」是對未來最好的投資。我不禁聯想到，在這個變化迅速的時代，我們需要的不是對當下的焦慮，而是對未來的堅定。我們無法預測所有的挑戰，但我們可以選擇如何應對。我希望未來的自己能回望2025年，看到的是一個敢於行動、堅持探索的自己，並因此找到更多的好消息。

「來自未來的好消息」這句話，對我來說不僅是對趨勢的展望，更是一種人生成長的態度。只要我們願意相信並努力，時間終究會站在我們這一邊。而這，也正是我從羅振宇的演講中，得到的最深刻啟示。

凡牆皆是門，行動點燃希望。

羅振宇在結尾時說：「凡牆皆是門」。這句話讓我久久不能平靜。每個困境看似是牆，但其實也可能是通往下一個階段的門檻。這場演講，不僅讓我看到了未來的好消息，也讓我更堅定了一個信念：行動是改變的開始，堅持是成功的基石。

2025年已經到來，無論是創作、教育還是生活，我將帶著這場演講的啟發，勇敢地面對挑戰，用行動開啟屬於自己的未來之門。因為我相信，真正的好消息，就藏在每一天的努力之中。

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明天是我的生日，如果你有什麼話想對我說：無論是祝福、期許，或是對各種新書、新課程或新產品的許願，都很歡迎唷！