《思維的良率》閱讀心得：強化四種思考力，養成商業思維
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最近，我和台積電這家知名企業似乎頗有緣的。今年八月下旬，才剛剛幫一群台積電的主管們做了教育訓練，這兩天又開始閱讀前台積電營運效率主管彭建文老師的最新著作《思維的良率：台積電教我的高效工作法，像經營者一樣思考、解題》。
所謂的良率，是指在廠商實際生產的產品中扣除不良品後，良品所佔的比例。舉個例子來說，如果A公司本月份實際生產了1000個產品，但其中居然有高達100個產品是瑕疵品，那麼本月份A公司產品的良率只有90%。
以往說到良率，大家就會立刻想到產品的製程，尤其是高科技領域，像是半導體、汽車或電腦等產業。當某個產品的良率偏低時，我們往往會想方設法來提高它，進而改善生產或營運的狀況。但是，您可曾想過？我們腦中的思緒，其實也存在著良率。
既然思維也有良率，就表示可以跟產品良率一樣，能夠透過一些方法來持續改善和創新的！
然而，並不是每個人都有機會可以在諸如台積電這樣世界一流的企業任職，但我們何其有幸能夠透過彭建文老師的著作，一窺優秀工作者的思維。
現在，您已經知道思維良率的高低相當關鍵，因為它不但是一個數字，更會影響一生成就的高低。那麼，我們該如何提升自己的思維良率呢？
彭建文老師建議大家強化四種思考力，進而養成經營者的商業思維：
一、產品思維力：清楚了解自家產品在市場的樣子。懂得從產品端發想各種可能，思維就不會侷限在「我只是生產線上的工作者」。
二、市場思維力：產品最終目的是市場，除了產品面，也要思考市場面，了解市場趨勢變化。從市場端深入，審視這份工作的未來發展性。
三、財務思維力：也許不是每個人都需要鑽研三大財務報表（損益平衡表、資產負債表、現金流量表），但基本的成本和營收觀念絕對要有。
四、競爭者思維力：常聽主管問：我們在業界市占率多少？排名第幾大？對手市占率多少？怎麼超越對手？這些答案絕不是一個數字而已，思考更大的可能、檢討和創新、不斷進步，才是問題背後真正的意義。
對我來說，這本書不但提供了詳細的方法論，還集結了彭老師過往的工作經驗與企業輔導案例，可說是一本兼具理論與實務的好書。閱讀《思維的良率：台積電教我的高效工作法，像經營者一樣思考、解題》，讓我們能夠借助優良企業的成功經驗，更可以站在巨人的肩膀上看得更遠，持續前行。
想起我自己的職涯發展，真的是摸著石頭過河，所以，我也很認同彭老師所言：職場上所有的路，其實都是不斷修正、再修正來的，只有進步才不會退步。
人生往往沒有標準答案，通往成功的道路也有千百條，說穿了，這一切誠然只是一種選擇。但如果可以的話，我很希望能和您一起攜手提升人生的良率；如此一來，便能夠讓我們的生活更多采多姿，也會更加快樂唷！
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