Photo by Pj Accetturo on Unsplash 最近,我和台積電這家知名企業似乎頗有緣的。今年八月下旬,才剛剛幫一群台積電的主管們做了教育訓練,這兩天又開始閱讀前台積電營運效率主管彭建文老師的最新著作《思維的良率:台積電教我的高效工作法,像經營者一樣思考、解題》。 所謂的良率,是指在廠商實際生產的產品中扣除不良品後,良品所佔的比例。舉個例子來說,如果A公司本月份實際生產了1000個產品,但其中居然有高達100個產品是瑕疵品,那麼本月份A公司產品的良率只有90%。 以往說到良率,大家就會立刻想到產品的製程,尤其是高科技領域,像是半導體、汽車或電腦等產業。當某個產品的良率偏低時,我們往往會想方設法來提高它,進而改善生產或營運的狀況。但是,您可曾想過?我們腦中的思緒,其實也存在著良率。
《思維的良率》閱讀心得:強化四種思考力,養成商業思維
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Photo by Pj Accetturo on Unsplash 最近,我和台積電這家知名企業似乎頗有緣的。今年八月下旬,才剛剛幫一群台積電的主管們做了教育訓練,這兩天又開始閱讀前台積電營運效率主管彭建文老師的最新著作《思維的良率:台積電教我的高效工作法,像經營者一樣思考、解題》。 所謂的良率,是指在廠商實際生產的產品中扣除不良品後,良品所佔的比例。舉個例子來說,如果A公司本月份實際生產了1000個產品,但其中居然有高達100個產品是瑕疵品,那麼本月份A公司產品的良率只有90%。 以往說到良率,大家就會立刻想到產品的製程,尤其是高科技領域,像是半導體、汽車或電腦等產業。當某個產品的良率偏低時,我們往往會想方設法來提高它,進而改善生產或營運的狀況。但是,您可曾想過?我們腦中的思緒,其實也存在著良率。